مميزات الدورة
1- خمس شهادات معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
2- محاضرات مسجلة للمراجعة.
3- حقيبة تدريبية بمحتوي الدورة.
4- شهادات دولية معتمدة برسوم إضافية
الفئة المستهدفة
1- القادة والمديرين التنفيذيين هؤلاء الأشخاص يسعون لتحسين مهاراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإدارة التغيير، وتوجيه الفرق نحو تحقيق رؤية المنظمة.
2- المديرين المتوسطين والعليا الذين يتطلعون إلى تعزيز قدراتهم في التخطيط الاستراتيجي، وإدارة الموارد، وتحقيق التنسيق بين مختلف الأقسام في المؤسسة.
3- المسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي الأفراد الذين يعملون على وضع الخطط طويلة المدى وتنفيذ الاستراتيجيات لضمان النجاح المستدام.
4- أصحاب الشركات ورواد الأعمال الذين يحتاجون إلى استراتيجيات فعّالة لإدارة وتنمية أعمالهم وتحقيق التميز في السوق.
5- المتخصصين في مجالات مختلفة مثل التسويق، والموارد البشرية، والمالية، والإنتاج، الذين يسعون لتحسين قدرتهم على التفكير الاستراتيجي وموائمة مهامهم مع أهداف المنظمة الكبرى.
محاور الدورة
- أسس ومفاهيم منظومة القيادة والإدارة الحديثة ، الأنماط القيادية والإدارية في توجيه منظومة العمل ، مفاهيم القيادة الموقفية والقيادة التحويلية وتطبيقها.
- مفهوم إدارة التغيير المؤسسي وإدارة صراعات العمل ، بناء وإدارة فرق العمل وتحفيز العاملين نحو الانجاز ، إدارة الأزمات وأنواعها وطرق القيادة في التعامل معها.
- الأخطاء القاتلة في القيادة والإدارة أسبابها وطرق علاجها ، التخطيط والإدارة الاستراتيجية والتطوير المؤسسي ، معايير اتخاذ القرارات وأنواعها ومتطلباتها ومراحلها.
- المدير التنفيذي الأهداف النتائج الصفات السلطات المسؤوليات) الوظائف الأساسية للمدير التنفيذي في توجية منظومة العمل ، أعمال الرئيس التنفيذي في إدارة الحوكمة ومجلس الإدارة.
- التغيرات والممارسات الحديثة في الإدارة والاستراتيجيات.
- مفاهيم التفكير الأستراتيجي وأهميئة وأسس تطبيقة. تطورات
- منهج الإدارة الاستراتيجية وأنواعة وممارساتة.
- مفهوم الإدارة الاستراتيجية،
- وماهي أهدافة وماذا يستخدم؟
- العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟
- كيف تؤسس الخطط الاستراتيجية ومن أين تبدأ؟
- من المسؤول عن إعداد وصياغة واعتماد الاستراتيجية؟
- أنواع المؤسسات وماهو نموذج الأعمال وماهي أنواعة؟
- نماذج الإدارة الاستراتجية، أنواعها وكيف تمارس ؟
- ماهي الخطط التشغيلية وتأسيسها وربطها بالاستراتيجية.
- حالات دراسية في إعداد الخطة الاستراتيجية والتشغيلية
- فهم مراحل التفكير والتخطيط الاستراتيجي ومراجعة وتحديد الموقف الاستراتيجي والأهداف الاستراتيجية والتشغيلية
- مراجعة وصياغة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف.
- متطلبات تحليل البيئة الخارجية STEEP
- تحليل بروتر الخماسي لتحليل قوة للمنافسة.
- تحليل البيئة الداخلية بسلسلة القيمة /سلسلة الربط
- تقييم وتشخيص الموقف الاستراتيجي TWOS
- صياغة نموذج التوجه الاستراتيجي والميزة التنافسية.
- تقييم وتحليل محفظة الأعمال الاستراتيجية SBU
- الأهداف الاستراتيجية واستخلاص الأهداف التنفيذية.
- تأسيس الخطة التشغيلية والربط المالي والعملياتي.
مدرب الدورة
